GRIT IQ, 재능 환경을 뛰어 넘는 열정적 끈기의 힘 그릿

본것 깨달은것 적용할것

1. 내꺼

• 43: “낙담했죠. 정말 실망했지만 그 일을 곱 씹고 있지는 않았어요. 다음에 어떡해야 할지 거기에 집중해야 한다고 생각했어여. 그래서 선생님을 찾아가서 도움을 청했어요”
• 46: 사람들은 문제가 이해가 안되면 보통 ‘나중에 다시 생각해봐야겠다’고 한뒤에 사실상 잊어버린다.
• 56: ‘엔론’ 하위 15%를 해고, 맥킨지의 전략중 하나, 성실성을 막는 근무 환경을 만드는데 일조
• 94: 어떤 경기에서의 우승이나 시즌우승, 공격적 라인업 구성, 선수들과 대화하는 기술 등의 개별 목표들을 조직화하고 목적을 설정할 필요가 있을을 깨달았다. 그는 이렇게 말했다. “명확하게 서술된 철학은 궤도를 유지할 수 있는 지침과 범위를 제공한다.
• 156: 전부 이해했는지는 중요하지 않아. 이야기를 들어주는게 중요하지
• 169: 전문가들은 가능한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어 한다. 물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다. 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다. 핃백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다.

• 168: 의식적인 연습을 하지 않기 때문에 발전이 없는거에요

• 생각
  • 노력이 중요하다. 일반적인 노력이 아닌 의식적인 노력 목표가 있는 노력이 필요하다.
  • 성취 = 재능 * 노력 * 노력
  • 현재 잘 하는 사람(재능) , 천부적인 거라 방법이 없다.
  • 앞으로 잘 할 사람(노력) , 노력하면 된다는 희망을 줄 수 있다.

2. 남의껏

• A (CEO)
  • 열정은 지속성이다. 모래알을 쌓아서 모래성을 만드는 끈기와 같은 것이다.
  • 99: 워렌버핏의 최종 목표를 찾아 봐야 한다. 25개 -> 5개 정말 원하는 최종 목표
  • 166: 1만시간의 법칙
• B (CEO)
  • 재능이 필요 하다.
  • 노력도 필요 하지만 재능이 있어야 한다.
• C (군인,중령)
  • 가장 똑똑한 사람은 못 되더라도 가장 집념이 강한 사람이 되려고 할것이다.
  • 재능, 잠재력만 가지고 있어서는 안되는 노력으로 잠재력을 발휘 시켜야 한다.
  • 96: 열정은 날마다 잠들 때까지 생각했던 질문을잠에서 깨어나는 순간부터 다시 생각하게 만든다.
  • 93: 현재의 수준을 뛰어 넘어라
  • 103: 상위목표는 잉크로 적고,하위목표는 수정하기 쉬운 연필로 적어라
  • 104: 여러번 시도해야하지만 다른 방법으로 시도해야 한다.
• D
  • 천직을 찾는건 중요하다.
  • 많은 시간 노력만으로는 지치게 쉽다.
• E (전기전자 -> 산업)
  • 선천적 재능의 신화화는 자신을 안주 하게 만든다.
  • 재능을 핑계로 노력하지 않는 행동을 하지 말자
• F
  • 같은 일을 할때 목표가 있나
    • 벽돌쌓기, 담쌓기, 성쌓기
  • 자신이 늘 부족해 보였다. 그들은 현실에 안준하는 사람들과 정반대 였다.그럼에도 불만을 가지는 자신에겍 정말로 만족을 느겼다.
  • 부족한 부분 -> 다음에는 수정 -> 부족한 부분 -> 다음에는 수정
  • 243: 그릿을 약화하는 표현 과 강화하는 표현

• 원포인트 레슨
  • 절대 포기 하지 마라
    • 마지막 한번더, 이번이 마지막 이다. 더더
    • 자신이 나아갈 방향, 끈기, 열정
      • SBS “재능의 함정” : 노력에 대한 칭찬이 필요하다.
  • (재능 + 역할(역할이 있는 노력)) => 강점
  • 강점 + 경험 => 그릿
  • 4가지 키워드
    • 관심 : 미묘한 차이를 즐겨라
    • 연습 : 의식적인 연습, 정교한 연습
    • 목적 : 롤모델, 가치와 연관성
    • 희망 : 나은 내일을 만들겠다는 결심, SBS “작심 1만시간”
  • 숙련 vs 역량
    • 배추김치만 잘 담그는 숙력
    • 배추김치만 만들어 보았지만 파김치 갓김치도 금방 배울 수 있다.

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